Производительность и цели
Оценка, которую руководитель может защитить, потому что запись уже на форме
Циклы оценки, цели с историей проверок, непрерывная обратная связь и совещание калибровки, которое советует, а не применяет. Что делает это разным на самой форме: посещение, опоздание, отсутствие, дисциплина и запись сертификатов для периода оценки, показанные рядом с вопросами. Каждый другой инструмент оценки просит руководителя помнить одиннадцать месяцев. Этот показывает.
Посмотрите демо — это займёт несколько минут →Это вам знакомо?
Оценка отражает последнюю две недели, потому что это всё, что кто-то помнит
Оценки в одном файле и повышение в другом
Даты испытаний проходят без оценки, так что подтверждение становится результатом по умолчанию
Никто не может сказать, означает ли 4 на кухне то же самое, что 4 при уборке
Люди, оцениваемые на полу, судне или острове — часто без стола и без логина
Возможности
Что вы получаете
15 возможностей
Панель доказательства
причина запускать оценки здесь, а не везде
Процент посещаемости, опоздавшие дни и минуты, отсутствие, отпуск по типам, дисциплинарные случаи и меры в периоде, сертификаты истекшие или истекающие, дни развёрнутые и где. Читайте в живую из тех же таблиц, которые уже работают зарплата и табель: ничего написано, ничего импортировано, ничего для выверки. Самостоятельный инструмент оценки не может показать это, потому что он не держит это.
Заморожено на оценке при отправке
Панель вычисляется, никогда не хранится — кроме момента, когда оценивающий отправляет, когда она снимается. Завершённая оценка таким образом всё ещё показывает то, что человек, заполняющий его, смотрел, что свойство, которое важно, если оценка когда-то оспаривается.
Экран команды
Одна страница, один ряд на прямого подчинённого, кнопки оценки в строке, доказательство как чипсы рядом с каждым именем — 3 опоздания · 1 предупреждение · сертификат истекает — и коробка комментария, которая открывается где нужна. Глава отдела оценивает сорокалюдную секцию в один сеанс, на телефоне, на полу. Это экран, который настольные продукты оценки не имеют.
Циклы, которые расходятся, один экран на оценивающего
Цикл определён компанией, отделом, объектом, должностью или минимальным сроком пребывания, и предпросмотрен перед запуском — численность, и список кого-нибудь, чьего руководителя организационная схема не может разрешить, так что вы исправляете это перед шестьюстами оценками. Само-, руководитель, сверстник и пропуск-уровень ответы одной формы, так что 360 настройка, а не апгрейд.
Шкалы с поведенческими якорями, кураторами вами
Поставляется с пятиточечной шкалой, чьи точки нести дескрипторы, а не прилагательные, и трёхточечная шкала испытания. HR редактирует формулировку, точки и шаблоны без ожидания выпуска — вещь каждый продавец оценки называет слишком жёсткой.
Последний год оценка всё ещё читается как оценка последнего года
Текст вопроса и метка шкалы копируются на ответ, когда он написан. Редактируйте шаблон в следующем году, переименуйте точку оценки, пенсионируйте вопрос — оценки уже завершённые держат формулировку, под которую они были написаны. Ничего не переписано ретроактивно.
Оценки испытания, которые поднимают себя
Ежедневный проход истечения уже знает каждую дату испытания. Тридцать дней из это открывает оценку испытания на трёхточечной шкале и рассказывает голове отдела. Результат подтверждает — очищает дату испытания — расширяет или передаёт на экраны жизненного цикла. Оно никогда не меняет статус занятости кого-то по себе.
Цели с историей проверок, не полосой прогресса, которую кто-то перетащил
Процент, число, валюта, веха или да/нет цели, выровненные родитель ребёнку, так что объективе раздела имеет индивидуальные цели, поднимающие в него. Прогресс и под угрозой вычисляют из проверок против срока — нет сохранённого числа прогресса, чтобы устареть, и цель, никто не трогал показывает ровно это. Достижение цели может тогда быть оценено как линия на оценке.
Непрерывная обратная связь, что настоящее лечение смещение рецентности
Похвала, забота, коучинг и заметки один-на-один записаны в день, когда они случаются, каждый с собственной видимостью — приватно автору, цепочку руководителя, или общее сотруднику. Заметки, попадающие в период оценки, поверхностно на форме оценки. Это что делает годовой разговор о года, а не о февраля.
Калибровка, что советует и никогда не применяет
Сетка цикла по отделу с живым распределением против предложенной кривой. Кривая предупреждает; оно никогда не блокирует, и никакая оценка когда-то не вынуждена в полосу удовлетворить. Каждый ход держит исходное число руководителя, записи калибровано, требует причину, и пишет ряд аудита. Принудительный рейтинг вещь, мы намеренно не построили — исследование на это не двусмысленно.
Оценка достигает деньги, через маршрут одобрения
Завершённая оценка предлагает повышение зарплаты, несущее оценку апраиза, которая заработала это, поднято как запрос в существующий маршрут повышения с его собственным маршрутом одобрения. Ничего не применяется автоматически и никакая зарплата не движется без человека. Присоединение между оценкой и расчётным листом одно, которое самостоятельный продукт оценки структурно не может сделать.
Планы улучшения с датами и столбцом поддержки
Открыто из оценки, которая его подсказала: забота, задачи, что компания предоставляет, начало, середина и конец — и ежедневная преследование на середине, потому что план, который бежал до даты со без разговора документ, говоря поддержка была обещана и затем дата прошла. Оно записывает результат и пишет никаких дисциплинарных дел сам.
Подписано сотрудником, включая те, без логина
Персонал читают завершённую оценку на портале и признают это, с их комментариями привязанными. Для персонала без логина, признание принято на киоске с напечатанным именем. Отказ подписать записан как свой факт, потому что «показал это и отказался подписать» материально отличается от «никогда не показывал», и это одно, что получает спрошено позже.
Оценки отдельное разрешение от модуля
Открытие реестра и чтение числа два разные права. Без разрешения sensitive-performance, оценки, комментарии и доказательство маскированы — в экранах, в экспортах, и в чём-нибудь построено в построителе отчётов. Иначе одно разрешение отчётов рука кому-то оценок всей рабочей силы.
Таблица, которая отвечает вопросам руководства
Как далеко цикл пошёл, форма оценок против предложенной кривой, средняя оценка по отделу и по оценивающему — это вторая как вы находите руководителя оценку все 4 — и средняя оценка против посещения в один и тот же период. Плюс ряды нужна действие: оценки просрочены, завершённые оценки неподписанные две недели, признания отказаны, и обслуживание персонала, который никогда не был в цикле вообще.
Прямо из продукта
Реальные экраны демонстрационной компании — та же система, которую откроет ваш логин.
Работает лучше всего с
Биометрическая табель и переработки
Отпечатки поступают с ваших приборов — табели строятся сами
Узнать больше →Сертификаты и обучение
Что держат ваши люди, что требует их роль и что между ними не совпадает
Узнать больше →Зарплата в двух валютах
MVR и USD, расчёты Рамадана, кредиты и блокировки — день зарплаты без паники
Узнать больше →Одобрения и процессы
Каждое чувствительное действие получает нужные глаза — автоматически
Узнать больше →Вопросы
Чем это отличается от модуля производительности в большем пакете?
Функция за функцией это не, и мы иначе не претендовали — циклы, 360, дерево целей и калибровка решена категория. Разница что форма знает. Наша оценка сидит той же БД как удары посещения, дисциплинарный файл, реестр сертификатов и история развёртывания, так период запись рендеры на странице оценивающий заполняет. Самостоятельный инструмент оценки не может показать это, потому что это не держит это.
Вы применяете кривую колокола в калибровке?
Нет, и мы не добавим. Вы можете установить предложенное распределение и доска показывает как цикл сидит против, но ничего когда-то заблокировано или авто-переместить. Принудительный рейтинг пенсионирован компаниями, что сделали это известным, и доказательство последовательно: это неправильно определяет людей и повреждает ровно командную работу вы пытаетесь вознаградить. Что мы применяем изменённая оценка держит исходное, новое и письменная причина.
Наши руководители не сидят за столом. Реально ли это для них?
Это дело модуль был разработан вокруг. Экран команды одна страница на руководителя, работает на телефоне, и ставит оценки и доказательство в один и тот же ряд так ничего не должно быть посмотрено из других мест. Сотрудники признают на их собственном телефоне через портал, или напечатанным имя на киоске, если они не логин вообще.
Можем ли мы запустить его просто для подтверждений испытания в начало?
Да, и несколько операций должны. Испытание свой цикл вид, на его собственная короткая шкала, и поднимает себя тридцать дней перед датой, а не ожидание помнить. Годовые циклы могут прийти позже — половина испытания нужна не цели, не калибровка и не конфигурация за пределами дат вы уже держите.
Что о управление обучением и планирование преемственности?
Ни, и обе намеренные. Мы держим сертификат и реестр обучения — что люди держат, что их роль требует, что лапает далее — но это реестр, не платформе доставки курса, и мы не модель преемственность или девять-коробка потенциал. Шаблоны спрашивают производительность, не потенциал, так девять-коробка сетка здесь таблица о оси, никто не оценил.
Посмотрите на своих реальных данных
Запросите демонстрацию, и мы пришлём вам персональный доступ к полностью загруженной демо-компании — изучите реальные экраны с реалистичными данными за несколько минут.
Без карты. Без звонков продаж. Настоящий логин, отправим на почту.