Desempenho e Objetivos
Uma classificação que um gestor pode defender, porque o registo já está no formulário
Ciclos de revisão, objetivos com histórico de check-in, feedback contínuo e uma reunião de calibração que aconselha em vez de aplicar. O que o torna diferente é no próprio formulário: a assiduidade, atraso, ausência, disciplina e registo de certificação para o período de revisão, renderizado ao lado das perguntas. Qualquer outra ferramenta de revisão pede a um gestor que se lembre de onze meses. Esta mostra-lhe.
Veja em ação — demonstração em minutos →Parece-lhe familiar?
A classificação reflete a última quinzena, porque é tudo que alguém se lembra
As avaliações acontecem numa pasta de trabalho e o incremento acontece em outro
As datas de probação passam sem revisão, para que a confirmação se torne o resultado padrão
Ninguém consegue dizer se um 4 na cozinha significa o mesmo que um 4 no housekeeping
As pessoas sendo revistas estão num assoalho, embarcação ou ilha — frequentemente sem mesa e sem login
Capacidades
O que obtém
15 capacidades
O painel de evidência
a razão para executar revisões aqui em vez de em qualquer outro lado
Percentagem de assiduidade, dias de atraso e minutos de atraso, ausências, férias levadas por tipo, casos disciplinares e medidas dentro do período, certificações expiradas ou expirando, dias implantados e onde. Ler ao vivo a partir das mesmas tabelas que a folha de pagamentos e assiduidade já executam: nada digitado, nada importado, nada para reconciliar. Uma ferramenta de revisão autónoma não pode mostrar isto, porque não a contém.
Congelado na revisão em envio
O painel é computado, nunca armazenado — exceto no momento em que um avaliador envia, quando é instantâneo para a sua resposta. Uma revisão finalizada portanto ainda mostra o que a pessoa a preencher estava olhando, que é a propriedade que importa se a classificação é alguma vez questionada.
O ecrã de tripulação
Uma página, uma linha por relatório direto, botões de classificação inline, evidência como fichas ao lado de cada nome — 3 atraso · 1 aviso · cert expirando — e uma caixa de comentário que se abre onde é necessária. Um chefe de departamento classifica uma secção de quarenta pessoas numa sessão, num telemóvel, no assoalho. Este é o ecrã os produtos de revisão em forma de mesa não têm.
Ciclos que se ventilam, um ecrã por avaliador
Um ciclo é delimitado por empresa, departamento, local, designação ou posse mínima, e pré-visualizado antes de lançar — número de colaboradores, e uma lista de qualquer um cujo gestor o organograma não consegue resolver, para que o corrija antes de seiscentas revisões existirem. Auto, gestor, par e respostas de nível de salto são a mesma forma, para que 360 seja uma definição em vez de uma atualização.
Escalas com âncoras comportamentais, curadas por si
Envia com uma escala de cinco pontos cujos pontos carregam descritores em vez de adjetivos, e uma escala de probação de três pontos. RH edita a redação, os pontos e modelos sem esperar por uma versão — a coisa que qualquer revisão de vendedor nomeia como muito rígida.
A revisão do ano passado ainda lê como a revisão do ano passado
O texto da pergunta e o rótulo da escala são copiados para a resposta quando é escrita. Edite o modelo no próximo ano, renomeie um ponto de classificação, retire uma pergunta — as revisões já terminadas mantêm a redação contra a qual foram escritas. Nada é retroativamente re-redatado.
Revisões de probação que se levantam a si mesmas
A passagem de vencimento noturna já sabe cada data de probação. Trinta dias antes abre uma revisão de probação na escala de três pontos e diz ao chefe de departamento. O resultado confirma — limpando a data de probação — estende-o ou passa para os ecrãs de ciclo de vida. Nunca muda o estado de emprego de ninguém por si só.
Objetivos com histórico de check-in, não uma barra de progresso que alguém puxou
Por cento, número, moeda, marco ou objetivos sim/não, alinhados pai para filho para que um objetivo de secção tenha os objetivos individuais a escada para dentro dele. Progresso e em risco são computados a partir dos check-ins contra a data devida — nenhuma figura de progresso armazenada para ficar péssima, e um objetivo que ninguém tocou mostra exatamente isso. A realização de objetivos pode então ser pontuada como uma linha na revisão.
Feedback contínuo, que é a cura real para o viés de recência
Elogio, preocupações, coaching e notas um-a-um registadas no dia em que acontecem, cada uma com a sua própria visibilidade — privada para o autor, até a cadeia de gestão ou partilhada com o colaborador. Notas caindo dentro de um período de revisão aparecem no formulário de revisão. Isto é o que torna a conversa anual sobre o ano em vez de sobre fevereiro.
Calibração que aconselha e nunca aplica
Uma grelha do ciclo por departamento com uma distribuição viva contra uma curva sugerida. A curva avisa; nunca bloqueia, e nenhuma classificação é alguma vez forçada a um banda para satisfazer. Cada movimento mantém o número original do gestor, registra o calibrado, requer uma razão e escreve uma linha de auditoria. A classificação forçada é algo que deliberadamente não construiu — a pesquisa sobre ela não é ambígua.
A classificação chega ao dinheiro, através da rota de aprovação
Uma revisão finalizada propõe um incremento salarial carregando a pontuação de avaliação que o ganhou, levantada como um pedido no fluxo de trabalho de incremento existente com sua própria rota de aprovação. Nada é aplicado automaticamente e nenhum pagamento se move sem uma pessoa. A junta entre uma classificação e um recibo salarial é a que um produto de revisão autónomo não consegue fazer estruturalmente.
Planos de melhoria com datas e uma coluna de apoio
Aberto a partir da revisão que o facilitou: uma preocupação, objetivos, o que a empresa fornece, um início, um ponto médio e um fim — e uma perseguição noturna no ponto médio, porque um plano que correu a sua data sem conversa é um documento dizendo que o apoio foi prometido e depois a data passou. Registra um resultado e não escreve nenhum caso disciplinar por si só.
Assinado pelo colaborador, incluindo os sem login
O pessoal lê a revisão terminada no portal e reconhece-a, com seus comentários anexados. Para o pessoal sem login, o reconhecimento é levado num quiosque com um nome digitado. Recusar-se a assinar é registado como seu próprio facto, porque 'mostrou-o e não assinaria' é materialmente diferente de 'nunca mostrou', e esse é aquele que é perguntado depois.
As pontuações são uma permissão separada do módulo
Abrir o registo e ler o número são dois direitos diferentes. Sem a permissão sensível de desempenho, as pontuações, comentários e evidência são mascarados — nos ecrãs, em exportações e em qualquer coisa construída no construtor de relatórios. Caso contrário, uma permissão de relatório entregaria a alguém as classificações de toda a força de trabalho.
Um painel que responde às perguntas do escritório principal
Quanto o ciclo chegou, a forma das classificações contra a curva sugerida, classificação média por departamento e por avaliador — esse segundo é como encontra o gestor classificando todos 4 — e classificação média contra assiduidade no mesmo período. Mais as linhas que precisam de ação: revisões vencidas, revisões finalizadas não assinadas para uma quinzena, reconhecimentos recusados e servindo pessoal que nunca esteve num ciclo.
Diretamente do produto
Ecrãs reais da empresa de demonstração — o mesmo sistema que o seu login abre.
Funciona melhor com
Assiduidade Biométrica e Horas Extraordinárias
As marcações fluem dos seus dispositivos — os mapas de horas constroem-se a si próprios
Explorar →Certificações e Treinamento
O que a sua gente tem, o que a sua função requer, e a lacuna entre os dois
Explorar →Folha de Pagamentos em Dupla Moeda
MVR e USD, execuções de Ramadão, empréstimos e retenções — dia de pagamento sem pânico
Explorar →Aprovações e Fluxos de Trabalho
Cada ação sensível recebe os olhos certos — automaticamente
Explorar →Perguntas
Como isto difere do módulo de desempenho numa suite maior?
Recurso por recurso não é, e não afirmaríamos o contrário — ciclos, 360, árvores de objetivos e calibração são uma categoria resolvida. A diferença é o que o formulário sabe. A nossa revisão senta na mesma base de dados que os punções de assiduidade, o ficheiro disciplinar, o registo de certificação e o histórico de implantação, para que o registo do período renderize na página o avaliador está preenchendo. Uma revisão de suite pede a um gestor que o recorde; um produto de revisão dedicado nem consegue pedir, porque esses dados estão num sistema diferente inteiramente.
Vocês aplicam uma curva de sino na calibração?
Não, e não adicionaremos. Pode definir uma distribuição sugerida e o quadro mostra como o ciclo senta contra ela, mas nada é alguma vez bloqueado ou auto-movido. A classificação forçada foi abandonada pelas empresas que a tornaram famosa, e a evidência sobre ela é consistente: identifica mal pessoas e danifica exatamente o trabalho de equipa que está a tentar recompensar. O que aplicamos é que uma pontuação alterada mantém o número original, o novo e uma razão escrita.
Os nossos supervisores não ficam em mesas. Isto é realista para eles?
É o caso o módulo foi projetado em torno. O ecrã de tripulação é uma página por gestor, funciona num telemóvel, e coloca as classificações e evidência na mesma linha para que nada tenha de ser procurado em outro lugar. Os colaboradores reconhecem no seu próprio telefone através do portal, ou pelo nome digitado num quiosque se não têm login em tudo.
Conseguimos executá-lo apenas para confirmações de probação em primeiro?
Sim, e várias operações deveriam. A probação é um tipo de ciclo em si, na sua própria escala curta, e levanta-se trinta dias antes da data em vez de esperar para ser lembrado. Os ciclos anuais podem vir depois — a metade de probação não precisa objetivos, sem calibração e nenhuma configuração para além das datas que já contém.
E quanto a aprendizagem gestão e planejamento de sucessão?
Nenhum dos dois, e ambos são deliberados. Mantemos um registo de certificação e treinamento — o que as pessoas têm, o que a sua função requer, o que caduca a seguir — mas é um registo, não uma plataforma de entrega de curso, e não modelamos sucessão ou potencial de caixa de nove. Os modelos perguntam sobre desempenho, não potencial, para uma grelha de caixa de nove aqui seria um gráfico sobre um eixo que ninguém classificou.
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